Jeg har gennemgået evalueringerne og konceptet
levede mere end op til mine forventninger.
Deltagerne er glade for det de har lært og
din direkte facon har rykket de sædvanlige skeptikere.
Stort set alle har krydset af, at de var særdeles tilfredse
og de der har kontaktet mig, udtrykker at
sådanne kurser er vejen frem.
Hilsen Erling Zimmermann.
Lejerbo
Samarbejdsproblemer?

Trivsel og udvikling
Trivsel er direkte målbart i sygefravær og effektivitet.
Vi forbedrer trivslen mærkbart og varigt med vort genenmprøvede koncept
1) Trivselsanalyse ( afslører typisk ukendte hindringer, som ofte kan løses )
a) Kommunikationskursus (ligner et stand-up-show, men er forbløffende effektivt)
b) Personprofiler, hvor man får respekt for hinanden.
c) Spillerregler, så det ikke kun er den person der råber højst, der får ret.

Leder og samarbejdstræning
Det unikke i vor leder og samarbejdstræning er at deltagerne tager udgangspunkt i deres personprofil. Den meget udadvendte og direkte type vil modtage en særlig træning for at udnytte disse styrker, men bestemt også værktøjer til at imødegå de ulemper den facon kan have.
Omvendt vil den stille person få værktøj til at øge gennemslagskraften. Den meget forstående og følsomme leder, vil lære at udnytte sine sociale kompetencer, så han/hun vil blive rigtig god til de situationer som de før undgik, som fx. den ubehagelige samtale.
Alle deltagere vil også se hvorledes andre mennesker prioriterer fx. mennesker før resultater osv.

Kommunikation
Kommunikationskursus
De fleste er ubevidste om hvorledes de opfattes af andre. Mange har uvaner som fx. at holde igen med at sige fra, til de ikke kan holde det ud længere, hvorved kommunikationen bliver alt for kraftig og uhensigtsmæssig. Det betyder at modtageren blot forsvarer sig i stedet for at give afsenderen forståelse. På kurset får man værktøj til at sige tingene lige ud - uden at det giver anledning til konflikt. Deltagerne opnår gennemslagskraft og vil opleve at få større tillid fra andre.
På kurses gennemgås konflikttrappen og deltagerne bliver bevidst om hvornår man går fra at være sagsorienteret til personlig.
Deltagerne vil også se at fx. personer der sevicerer andre internt er mere sårbare end de der kan fremvise et selvstændigt resultat.